Rà soát cấu trúc tổ chức, quy trình hoạt động và hệ thống kiểm soát nội bộ hiện có nhằm nhận diện các điểm yếu, rủi ro tiềm ẩn liên quan đến tài chính, vận hành, tuân thủ và gian lận.

Xây dựng kế hoạch kiểm toán linh hoạt, tập trung vào các khu vực rủi ro cao như: thu – chi tài chính, quản lý hàng tồn kho, công nợ, mua sắm nội bộ, quản lý hợp đồng, hệ thống phân quyền…

Thực hiện kiểm tra, đối chiếu hồ sơ, quy trình thực tế và phỏng vấn các bộ phận liên quan nhằm đánh giá mức độ tuân thủ và hiệu quả vận hành của các quy trình nội bộ doanh nghiệp.

Tổng hợp phát hiện kiểm toán thành báo cáo chi tiết, kèm theo đánh giá mức độ rủi ro và đề xuất biện pháp điều chỉnh, nâng cao hiệu quả quản trị, giảm thiểu gian lận và tối ưu hóa vận hành.

Thiết lập hệ thống giám sát việc triển khai khuyến nghị kiểm toán, hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá kết quả cải thiện và duy trì chuẩn mực tuân thủ lâu dài.

Hỗ trợ doanh nghiệp thành lập phòng kiểm toán nội bộ, xây dựng quy chế hoạt động, mô hình báo cáo độc lập và đào tạo nhân sự phù hợp với thông lệ quản trị công ty tốt (CG Code) và quy định pháp lý hiện hành.